オンザジョブトレーニングのメリット

生産性の向上、従業員の定着率の向上、従業員の士気の向上など、職業訓練には多くの利点があります。

オンザジョブトレーニングの多くの利点

オンザジョブトレーニングは、新しい従業員を採用するよりも必要なリソースが少ないことが多いため、企業にとって費用効果が高くなります。適切なトレーニングを受けていないスタッフは、自分で選択するか、業績が悪いために会社を解雇することで会社を辞める可能性があります。従業員をオフサイトの場所に送るのではなく、作業中にトレーニングすることで、学習した情報が完全に吸収される可能性が高まります。さらに、従業員は、仕事から離れて教室に行くよりも、オンサイトトレーニングの方が楽しいと感じることがよくあります。

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オンサイトとオフサイト

多くの企業は、オフサイトの代替手段よりもオンサイトのトレーニングを好みます。従業員をオフサイトでトレーニングすると、教材が抽象的に見えるため、学習が遅くなる可能性があります。オフサイトトレーニングはまた、スタッフが仕事を休んでいるという幻想的な感覚を提供する可能性があり、これは、従業員が教育プログラムからどれだけ保持し、仕事に戻ったときの生産性に悪影響を与える可能性があります。研修生を現在勤務中の研修生から分離しておくことにより、オフサイト研修は、少なくとも研修プログラムの期間中は、士気をさらに低下させる可能性があります。優れた企業トレーニングプログラムには、長期的に従業員の定着率を高めるという長期的な目的があり、オンサイトでトレーニングを行うと、それをより達成できる可能性があります。スタッフを教育することでコスト効率が向上するはずです。これは、トレーニングが遠隔地ではなくオンサイトで行われる場合に高くなる可能性があります。

オンサイトトレーニングの種類

オンザジョブトレーニングは、従業員の通常の職務の過程で行われます。同僚または上司は、タスクを実行するプロセスを通じて従業員をガイドし、そのタスクを実行するための基準を説明することができます。もう1つの戦術は、研修生が、より年功序列または専門知識のある同僚と仕事に時間を費やして、その個人が日常業務をどのように実行しているかを観察することです。オンザジョブトレーニングでは、専門家が従業員の仕事を観察し、パフォーマンスを向上させる方法についてのフィードバックを研修生に提供することもできます。

コーチング

コーチングには、前述の戦術のブレンドが含まれます。コンサルタントまたはマネージャーは、勤務シフトの開始前後に従業員に仕事のヒントを提供し、職務の遂行を監視してコーチングの推奨事項がどのように組み込まれているかを確認し、それらの観察に基づいてフィードバックを提供します。観察とフィードバックは、従業員がコーチによって教えられたスキルの習慣を身につけるまで続きます。

メンタリング

もう1つのバリエーションは、メンタリングです。メンタリングは、従業員と、彼らよりも経験と年功のある同僚をペアにします。メンターと呼ばれる経験豊富な従業員は、経験の浅い従業員、またはメンターとして、会社で成功する方法についてアドバイスを提供します。メンターは、メンターが仕事でより良いパフォーマンスを発揮する方法について質問することを奨励します。

継続教育

オンザジョブトレーニングは、もはや新入社員や新しい管理職に昇進した人々だけのものではありません。会社の在職期間のすべてのレベルの従業員は、継続的なトレーニングプログラムの恩恵を受けることができます。特に技術革新が新しいコスト効率を導入するにつれて、ビジネス慣行はより収益性の高い戦略に絶えず進化しています。この進化の傾向は、あらゆる業界の企業間の競争力を高めます。これらの要因は、仕事に関する継続教育の必要性につながります。